Để sử dụng Xangdau.net, Vui lòng kích hoạt javascript trong trình duyệt của bạn.

To use Xangdau.net, Please enable JavaScript in your browser for better use of the website.

Loader

Đào tạo và phát triển nhân lực ngành dầu khí: Tạo ra thế và lực mới cho PVN

Tập Ä‘oàn Dầu khí quốc gia Việt Nam (PVN) là tập Ä‘oàn kinh tế - tài chính - kỹ thuật Ä‘a ngành Ä‘a nghề vá»›i phạm vi hoạt động rá»™ng khắp cả trong và ngoài nước. Mục tiêu chiến lược cá»§a PVN đến năm 2025 là phát triển bền vững và phấn đấu trở thành má»™t tập Ä‘oàn dầu khí tầm cỡ quốc tế.

PVN Ä‘ang ở trong má»™t giai Ä‘oạn phát triển rất nhanh và có sá»± thay đổi lá»›n về cÆ¡ chế quản lý, sản xuất kinh doanh khi chuyển từ cÆ¡ chế bao cấp sang cÆ¡ chế thị trường, cùng vá»›i Ä‘ó là sá»± thay đổi về môi trường hoạt động kinh doanh do tập Ä‘oàn mở rá»™ng sang các quốc gia khác. Các thay đổi này Ä‘ang đặt ra má»™t loạt các yêu cầu má»›i, cao hÆ¡n, khắt khe hÆ¡n đối vá»›i đội ngÅ© cán bá»™ lãnh đạo, chuyên môn…cá»§a PVN. Vì vậy, hÆ¡n bao giờ hết, nguồn nhân lá»±c Ä‘ang trở thành má»™t yếu tố quan trọng, quyết định sá»± thành bại cá»§a PVN trong quá trình phát triển, há»™i nhập như hiện nay.

Từ trước đến nay, nguồn nhân lá»±c cá»§a PVN luôn được Ä‘ào tạo cÆ¡ bản và có trình độ cao so vá»›i mặt bằng chung trong nước. Theo con số thống kê năm 2006, số lao động có trình độ cao đẳng, đại học và trên đại học cá»§a PVN chiếm đến 46,65%. Mặc dù vậy, chất lượng lao động, sá»± thiếu hụt các chuyên gia giỏi vẫn còn là má»™t rào cản lá»›n trong hầu hết mọi hoạt động cá»§a PVN và có nhiều công Ä‘oạn quan trọng trong chuá»—i giá trị cá»§a ngành dầu khí, PVN vẫn phải thuê chuyên gia nước ngoài đảm nhận vá»›i chi phí rất cao. Vì vậy, mục tiêu chiến lược trong công tác Ä‘ào tạo và phát triển nhân lá»±c (ĐT&PTNL) cá»§a PVN trong thời gian tá»›i là xây dá»±ng má»™t đội ngÅ© cán bá»™ lãnh đạo, quản lý khoa học công nghệ và công nhân kỹ thuật đủ mạnh, có ná»™i lá»±c vững vàng để tá»± đảm đương Ä‘iều hành hầu hết các hoạt động dầu khí cả trong và ngoài nước nhằm Ä‘em lại hiệu quả kinh tế cao nhất, trình độ sánh ngang tầm khu vá»±c và thế giá»›i. Má»™t trong những nhiệm vụ trước mắt trong công tác ĐT&PTNL cá»§a PVN là đến năm 2010 sẽ xây dá»±ng hệ thống quản lý nhân sá»± thống nhất trong toàn PVN cÅ©ng như xây dá»±ng được hệ thống tiêu chuẩn chức danh trên cÆ¡ sở năng lá»±c thá»±c hiện. Bên cạnh Ä‘ó, PVN cÅ©ng sẽ tiến tá»›i lập quy hoạch Ä‘ào tạo cán bá»™ cụ thể cho từng đơn vị, từng chuyên ngành phù hợp và Ä‘ón đầu chiến lược phát triển ngành dầu khí đến năm 2025.

Dầu khí là má»™t ngành công nghiệp nặng nhọc, độc hại và luôn tiềm ẩn nhiều rá»§i ro, Ä‘òi hỏi nhân lá»±c ngành dầu khí phải há»™i đủ các yếu tố chuyên môn cao, chuyên ngành sâu qua quá trình Ä‘ào tạo lâu dài và tốn kém. Vì vậy, việc thu hút nguồn nhân lá»±c và phát triển nhân lá»±c Ä‘áp ứng nhu cầu dài hạn cho các hoạt động sản xuất kinh doanh cá»§a tập Ä‘oàn để trở thành má»™t ưu thế cạnh tranh Ä‘ang là vấn đề Ä‘áng lưu tâm. Tuy nhiên, trong bối cảnh hiện nay, mức độ cạnh tranh trong thị trường nhân lá»±c cao cấp ngày càng gay gắt, các chính sách Ä‘ãi ngá»™ cá»§a các doanh nghiệp và nhóm doanh nghiệp rất khác nhau và không cùng má»™t mặt bằng. Có má»™t thá»±c trạng là nhân lá»±c trẻ có năng lá»±c sau má»™t thời gian gắn bó vá»›i Tập Ä‘oàn Ä‘ã tìm cách chuyển sang làm việc cho liên doanh dầu khí nước ngoài hoặc các doanh nghiệp khác vì mức lương, phúc lợi hấp dẫn và môi trường làm việc chuyên nghiệp hÆ¡n. Trước tình hình Ä‘ó, để thu hút và duy trì nguồn nhân lá»±c cần thiết, tránh tình trạng “chảy máu chất xám”, PVN cần xây dá»±ng và ban hành các chế độ chính sách mang tính đặc thù, ưu Ä‘ãi hợp lý vá»›i lá»±c lượng lao động dầu khí.

Theo Ä‘ó, bên cạnh việc xây dá»±ng hệ thống tiền lương và chế độ chính sách công khai minh bạch trên cÆ¡ sở chức danh công việc và Ä‘ánh giá Ä‘úng khả năng Ä‘óng góp cá»§a CBCNV vào kết quả chung theo hướng thị trường hóa, Ä‘a dạng hóa các hình thức Ä‘ãi ngá»™, PVN cÅ©ng sẽ luôn tạo Ä‘iều kiện cho các cán bá»™ trẻ khẳng định mình, có cÆ¡ há»™i thăng tiến. Trên thá»±c tế, có rất nhiều cán bá»™ lãnh đạo nòng cốt cá»§a PVN và các đơn vị thành viên được bổ nhiệm khi còn rất trẻ. Ngoài ra, PVN cÅ©ng sẽ tập trung xây dá»±ng văn hóa làm việc dầu khí vá»›i môi trường làm việc thân thiện, Ä‘iều kiện làm việc đầy đủ, khuyến khích và tạo Ä‘iều kiện cho người lao động sáng tạo, xây dá»±ng niềm tin, lòng yêu nghề và tá»± giác say mê vá»›i công việc. Trong chiến lược ĐT&PTNL, PVN sẽ tập trung phát triển hệ thống cung cấp nguồn cán bá»™ trẻ cho ngành dầu khí thông qua hợp tác vá»›i các trường đại học Việt Nam, các chương trình học bổng dầu khí dành cho sinh viên cÅ©ng như ưu tiên cán bá»™ trẻ theo học các lá»›p dài hạn chuyên ngành kỹ thuật…

Để giữ được thế và lá»±c trong tình hình má»›i, PVN Ä‘ã, Ä‘ang và sẽ có những bước chuyển mình tích cá»±c và mạnh mẽ hÆ¡n nữa để thu hút nhân tài và nguồn lá»±c lao động trình độ cao. Bên cạnh việc thay đổi các tiêu chí tuyển dụng phù hợp, PVN cÅ©ng sẽ có hàng loạt các chế độ Ä‘ãi ngá»™ xứng Ä‘áng, phúc lợi hấp dẫn hÆ¡n, tăng cường chế độ Ä‘ào tạo và Ä‘ào tạo chuyên sâu. Đó sẽ là những chiến lược sống còn trong ĐT&PTNL cá»§a PVN nhằm tiếp tục khẳng định sức mạnh và thương hiệu PVN trên thị trường lao động trong nước và quốc tế./.

( Kinh tế VN )

ĐỌC THÊM