Ngành Dầu mỏ lớn (Big Oil) đang có lập trường cứng rắn hơn trong các cuộc đàm phán lao động, với BP và Marathon sử dụng biện pháp cấm thợ vào làm việc tại các nhà máy lọc dầu để thúc ép các nhượng bộ từ công nhân có công đoàn.
Các nhà máy lọc dầu vẫn tiếp tục vận hành với các nhà thầu và công nhân thay thế, có khả năng làm suy yếu quyền lực thỏa thuận truyền thống của các công đoàn đối với lao động lành nghề.
Vụ tranh chấp kéo dài sáu tháng tại nhà máy lọc dầu Whiting của BP có thể tạo ra tiền lệ cho các tranh chấp lao động trong ngành trong tương lai khi các ông lớn dầu mỏ tiếp tục cắt giảm chi phí một cách quyết liệt bất chấp lợi nhuận tăng vọt.
Các công ty dầu mỏ lớn nhất tại Hoa Kỳ đang chơi rắn trong các cuộc đàm phán lao động có công đoàn nhằm đạt được nhiều nhượng bộ hơn từ các công đoàn của công nhân trong các hợp đồng mới.
Trong vài năm qua, một số công ty lọc dầu hàng đầu của Mỹ đã phải nhờ đến biện pháp cấm thợ vào làm việc để đảm bảo hầu hết các đề xuất của ban lãnh đạo công ty trong các hợp đồng lao động mới được chấp nhận.
Xu hướng này bắt đầu từ đầu thập kỷ này với việc Exxon cấm 650 công nhân vào làm việc tại nhà máy lọc dầu Beaumont trong 10 tháng vào năm 2021. Đây là cuộc tranh chấp lao động kéo dài nhất tại một nhà máy lọc dầu ở Mỹ trong bốn thập kỷ.
Năm năm sau, BP và Marathon hiện đang ở một vị trí tương tự, lần lượt cấm công nhân vào làm việc tại các nhà máy lọc dầu Whiting, Indiana và Martinez, California của họ, giữa bối cảnh các tranh chấp lao động xoay quanh hợp đồng công đoàn.
Các nhà máy lọc dầu tiếp tục vận hành với các nhà thầu, giám sát viên và công nhân thay thế. Việc tiếp tục vận hành cho thấy Ngành Dầu mỏ lớn không còn quá e ngại như trước đây trong việc sử dụng nhân sự thay thế trong khi tìm kiếm các nhượng bộ từ các công đoàn.
Với điều này, một trong những công cụ thương lượng mạnh mẽ nhất của các công đoàn — rằng lao động lành nghề có công đoàn là yếu tố thiết yếu cho các hoạt động — đang bị suy yếu.
Vụ cấm thợ vào làm việc của BP tại nhà máy lọc dầu Whiting, Indiana kể từ tháng 3 năm 2026 do các tranh chấp hợp đồng cho thấy các công ty dầu mỏ lớn nhất hiện đang chơi rắn để buộc công đoàn phải chấp nhận các đề xuất của họ. Bài viết liên quan: Mỹ Đã tụt hậu so với Trung Quốc về năng lượng hạt nhân như thế nào
BP đưa ra mức tăng trung bình 13%, hay hơn 7 USD mỗi giờ, trong vòng bốn năm và đã đồng ý rằng mức tăng trong hai năm cuối của thỏa thuận sẽ khớp với các mức đã được thỏa thuận tại cuộc đàm phán dầu mỏ quốc gia.
Mức tăng 13% được đề xuất cho hai năm đầu tiên thấp hơn các tiêu chuẩn đàm phán dầu mỏ quốc gia.
BP cũng muốn chuyển giao "một số công việc dòng nghề không cốt lõi cho các nhà thầu bên thứ ba chuyên specialized hiện tại của chúng tôi, đúng như hầu hết các đối thủ cạnh tranh của chúng tôi đã làm ngày nay."
Tập đoàn siêu lớn (supermajor) này cũng đã đề xuất một sự khước từ rõ ràng các quyền đàm phán trong hai đề xuất — một đề xuất liên quan đến việc sử dụng các công cụ và công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) và một đề xuất khác liên quan đến việc sử dụng máy bấm giờ (time clocks).
Eric Schultz, Chủ tịch Công đoàn United Steelworkers Local 7-1, nói với Reuters rằng BP đang thực hiện "chiến lược y hệt" như những gì Exxon đã làm trong vụ tranh chấp của họ vào năm 2021.
BP đã thuê Jordan Marcks, cựu quan chức quản lý của Exxon – người giám sát vụ cấm thợ tại Beaumont – làm trưởng đoàn đàm phán trong vụ tranh chấp ở Whiting, đại diện công đoàn cho biết.
Marcks, Trưởng bộ phận Quan hệ Nhân sự Châu Mỹ tại BP North America, đã viết thư cho công đoàn trong tuần này yêu cầu một phản hồi mang tính đại diện về việc hòa giải liên bang.
"Chúng tôi sẵn sàng và chuẩn bị gặp gỡ. Và chúng tôi tiếp tục tin rằng đối thoại trực tiếp là con đường hiệu quả hơn tranh luận công khai," Marcks viết trong bức thư gửi USW 7-1.
Vụ đối đầu kéo dài gần sáu tháng tại nhà máy lọc dầu Whiting đã cho thấy rằng các công ty dầu mỏ lớn nhất sẵn sàng vận hành các hoạt động với công nhân thay thế để buộc các công nhân công đoàn phải chấp nhận các đề xuất.
Kết quả của vụ tranh chấp nhà máy lọc dầu Whiting có thể thay đổi cách các ông lớn dầu mỏ tiếp cận các hợp đồng và tranh chấp lao động trong tương lai.
Nó cũng cho thấy Ngành Dầu mỏ lớn vẫn tiếp tục thúc đẩy cắt giảm chi phí và duy trì tính cạnh tranh, ngay cả khi sáu tháng qua đã mang lại lợi nhuận khổng lồ trong các hoạt động thượng nguồn (upstream), lọc dầu và giao dịch của họ giữa bối cảnh giá dầu tăng vọt và nguồn cung dầu thô và nhiên liệu từ Trung Đông bị gián đoạn.
Ví dụ, BP đã tăng hơn gấp đôi lợi nhuận trong quý hai so với cùng kỳ năm trước nhờ giá dầu và khí đốt cao hơn cùng biên lợi nhuận lọc dầu mạnh mẽ hơn được thúc đẩy bởi sự gián đoạn nguồn cung ở Trung Đông. Sự bùng nổ của giá dầu và khí đốt, kết hợp với biên lợi nhuận lọc dầu cao hơn đáng kể và lợi nhuận giao dịch dầu khí mạnh mẽ hơn so với một năm trước đó, đã thúc đẩy thu nhập cơ bản của BP lên 5,7 tỷ USD, vượt trên kỳ vọng của các nhà phân tích.
Đối với BP, sự bùng nổ thu nhập này đến vào thời điểm quan trọng đối với công ty khi Giám đốc điều hành (CEO) Meg O’Neill tìm cách đơn giản hóa hoạt động kinh doanh để tập trung vào các tài sản có lợi nhuận cao nhất nhằm tạo ra giá trị cho cổ đông và cho các nhà đầu tư thấy rằng cổ phiếu của BP có thể trở nên hấp dẫn trở lại.
Nguồn tin: Xangdau.net
