Việc cắt giảm chi phí giữa các công ty năng lượng đang là xu hướng hiện nay. Giá dầu ổn định, nhưng ký ức về sự tàn phá gần đây vẫn còn in đậm, vì vậy các tập đoàn dầu khí lớn đang cắt giảm chi phí để duy trì hoạt động. Một cách để thực hiện điều này: tập trung hóa hoạt động, đó chính là những gì Chevron đang làm hiện nay.
Ý tưởng rất đơn giản: đơn giản thì rẻ hơn là phức tạp. Vì vậy, Chevron đang đơn giản hóa bằng cách chỉ có một bộ phận kinh doanh ngoài khơi toàn cầu quản lý tất cả các hoạt động ngoài khơi, từ vùng Vịnh đến Nigeria, và chỉ một bộ phận xử lý nguồn nhân lực, công nghệ thông tin và tài chính - tại Philippines và Argentina.
"Chúng tôi đang nỗ lực hết sức để đơn giản hóa cơ cấu, loại bỏ một số bộ phận để có thể thực hiện nhanh hơn", Phó chủ tịch Chevron Mark Nelson nói với Bloomberg trong một cuộc phỏng vấn tuần này. "Các thông lệ tốt nhất được quyết định và áp dụng trên toàn hệ thống bất kể chúng nằm ở châu lục nào."
Động thái đơn giản hóa này xuất phát từ kế hoạch cắt giảm chi phí được công bố hồi tháng 2, theo đó Chevron sẽ cắt giảm 1/5 lực lượng lao động toàn cầu và tiết kiệm 3 tỷ đô la chi phí. Kế hoạch này được thúc đẩy bởi lời đề nghị mua lại Hess Corp. của tập đoàn khổng lồ này với giá 53 tỷ đô la, mặc dù việc hoàn tất thỏa thuận vẫn chưa chắc chắn cho đến khi Phòng Thương mại Quốc tế công bố phán quyết về tranh chấp với Exxon.
Tuy nhiên, ngay cả khi không có thỏa thuận này, Chevron vẫn có khả năng tiếp tục cắt giảm chi phí—bởi vì ngày nay, các công ty dầu mỏ cần phải nỗ lực để thu hút nhà đầu tư, ít nhất là theo Bloomberg. Trong báo cáo, ấn phẩm này chỉ ra rằng sự biến động giá dầu và cái mà họ gọi là "triển vọng không chắc chắn đối với nhiên liệu hóa thạch" đã khiến các nhà đầu tư đòi hỏi nhiều hơn về cổ tức và mua lại cổ phiếu. Điều này, đến lượt, buộc các giám đốc điều hành công ty phải ưu tiên lợi nhuận cho cổ đông hơn các mục tiêu kinh doanh khác.
Giá dầu biến động chắc chắn là đúng, và sự biến động đó thuộc loại mới, được điều khiển bởi phần mềm, vì nhiều giao dịch dầu mỏ dựa trên thuật toán thay vì quyết định của con người. Về triển vọng bất ổn của hydrocarbon, có rất nhiều dấu hiệu cho thấy nhu cầu vẫn sẽ tồn tại trong nhiều thập kỷ tới—và quy mô nhu cầu đó sẽ không khác biệt nhiều so với hiện nay, bất chấp tất cả các dự báo đều dự đoán nhu cầu sẽ đạt đỉnh trước năm 2030. Những dự báo đó dựa trên các mô hình máy tính và vô số suy nghĩ viển vông, điều này vô tình góp phần làm tăng sự biến động của giá dầu khi các đợt tăng đột biến thường xảy ra khi dữ liệu thực tế cho thấy nhu cầu mạnh hơn dự kiến.
Đây là lý do tại sao Chevron có thể đang tinh giản hoạt động và sa thải nhân viên, nhưng công ty cũng đang theo đuổi tăng trưởng sản lượng. Ví dụ, đầu năm nay, Chevron đã công bố kế hoạch khoan ở Namibia, nơi một số công ty dầu khí lớn khác đã có những khám phá quan trọng trong những năm gần đây. Công ty dầu khí lớn này cũng đang đầu tư vào hoạt động thăm dò ở Nigeria và Angola, và tháng trước đã giành được quyền thăm dò chín lô ngoài khơi tại lưu vực Foz do Amazonas của Brazil.
Và tất nhiên, còn có thương vụ với Hess Corp., có lẽ là bằng chứng rõ ràng nhất cho thấy Chevron đang khá thực tế về tương lai của nhu cầu dầu mỏ. Hess Corp. là đối tác của Exxon tại Lô Stabroek ở Guyana. Công ty này nắm giữ 30% cổ phần tại lô này và hơn 11 tỷ thùng dầu nằm bên dưới. Chevron muốn có cổ phần đó—và ai mà không muốn, ngoại trừ những người tin tưởng tuyệt đối vào nhu cầu dầu mỏ đạt đỉnh?
Việc cắt giảm chi phí trong ngành dầu khí đang rất phổ biến hiện nay, nhưng chúng ta có thể dễ dàng tập trung vào một số lý do rõ ràng hơn, chẳng hạn như nhận thức của nhà đầu tư về triển vọng tương lai của ngành, được củng cố bởi truyền thông công khai ủng hộ tư tưởng phát thải ròng bằng 0 đang lan truyền rầm rộ. Tuy nhiên, lý do sâu xa hơn có thể là mong muốn tăng cường khả năng chống chịu trong trường hợp xảy ra những cú sốc trong tương lai.
Nguồn tin: xangdau.net
