PVC đã và đang đảm nhận nhiều công trình trọng điểm quốc gia, các gói thầu quan trọng có công nghệ, kỹ thuật phức tạp.
Là đơn vị chủ lực trong lĩnh vực dịch vụ kỹ thuật dầu khí trên đất liền, Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí (PVC) đã và đang đảm nhận nhiều công trình trọng điểm quốc gia, các gói thầu quan trọng có công nghệ, kỹ thuật phức tạp. Các dự án này đều có vốn đầu tư lớn, lên đến hàng chục nghìn tỉ đồng.
Mới đây, PVC (mã chứng khoán là PVX) đã công bố báo cáo tài chính hợp nhất quý 3/2016 với doanh thu thuần đạt 2.311 tỷ đồng. Chi phí quản lý trong quý 3 cũng được tiết giảm 38% xuống còn 50 tỷ đồng. PVC ghi nhận 116,5 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế trong quý 3, gấp 12,6 lần so với cùng kỳ năm trước. Sở dĩ có kết quả này là do Công ty đã quyết liệt xử lý thu hồi công nợ và tái cơ cấu để tăng nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh. Theo đó đã hoàn nhập được một số khoản trích lập dự phòng. Tổng doanh thu PVC năm 2016 dự kiến đạt hơn 11 nghìn tỉ đồng, lợi nhuận trước thuế hơn 302 tỉ đồng, nộp ngân sách lên đến 618 tỉ đồng.
NM nhiệt điện Thái Bình 2 do PVC thi công
Mặc dù gặp nhiều khó khăn, mấy năm gần đây PVC đã nỗ lực đẩy mạnh tiến độ thi công NM nhiệt điện Thái Bình 2, nhiệt điện Sông Hậu 1, Khu liên hợp lọc hóa dầu Nghi Sơn và nhiều các công trình khác. Ngoài ra, PVX cũng nhận được sự hỗ trợ tích cực từ PVN cũng như các đơn vị thành viên về công việc và thu hồi vốn.
Dự án NM nhiệt điện Thái Bình 2 có công suất thiết kế 1.200MW với tổng mức đầu tư hơn 34.295 tỉ được PVC ưu tiên số 1. Đây là dự án nhiệt điện chạy than lớn, có kỹ thuật, công nghệ cao, phức tạp. Doanh thu tại Dự án NM Nhiệt điện Thái Bình 2 chiếm đến 90% doanh thu của Công ty Mẹ PVC và 70% doanh thu của toàn tổ hợp. Hiện PVC đã đưa về đây nhiều máy móc, thiết bị, kỹ sư và công nhân giỏi để đưa dự án vào vận hành đúng kế hoạch với chất lượng cao.
Ban Điều hành dự án đã phối hợp chặt chẽ với các ban chuyên môn PVC cũng như BQL Dự án của Tập đoàn và các đơn vị tham gia khác. Tổng công ty phải có những đột phá giải pháp để tránh những rủi ro phát sinh cũng như nguy cơ chậm tiến độ dẫn đến phạt hợp đồng. Kiểm soát được các rủi ro về pháp lý, dòng tiền, tiến độ và giá cả nguyên vật liệu đầu vào. Sắp tới, dự án sẽ bước vào cao điểm xây dựng, do vậy ban điều hành phải có những biện pháp đảm bảo an toàn, đề xuất các phương án thực hiện. Bên cạnh đó, PVC tăng cường giám sát và hỗ trợ ban điều hành, phối hợp giữa các bên, các nhà thầu phụ, các đơn vị liên quan cùng mục tiêu chung là đưa dự án đến thành công.
Điểm nổi bật của PVC trong thời gian qua là công tác tiếp thị đấu thầu đã được nâng lên. Công ty Mẹ và các đơn vị thành viên rất nỗ lực tìm kiếm tiếp thị tại các công trình, dự án. Toàn tổ hợp đã ký kết được 16 hợp đồng mới với tổng giá trị gần 3.600 tỉ đồng. Trong đó, Công ty Mẹ PVC ký kết hợp đồng xây dựng NM Nhiệt điện Sông Hậu có giá trị hơn 2.555 tỉ đồng, các công ty thành viên ký được 15 hợp đồng có tổng giá trị hơn 1.031 tỉ đồng. Mặt khác, PVC cũng ký thỏa thuận hợp tác chiến lược với LD Vietsovpetro, ký biên bản ghi nhớ với Công ty TNHH Posco E&C Việt Nam nhằm tạo cơ hội hợp tác, phát triển trong việc tham gia cung cấp các dịch vụ về xây lắp.
Năm 2016, Công ty Mẹ PVC đã hoàn thành bàn giao công trình san lấp và xử lý nền Nhà máy Xử lý khí Cà Mau, gói thầu Building 3B tại Dự án NM Lọc hóa dầu Nghi Sơn, hoàn thành Trung tâm Phân tích thí nghiệm và Văn phòng Viện Dầu khí phía Nam giai đoạn 1, bàn giao Dự án Âu tàu Rạch Chanh và Trung tâm Điều khiển Âu tàu cho chủ đầu tư.
Kết quả SXKD đáng khích lệ của PVC trong thời gian qua là một tín hiệu đáng mừng, đặc biệt trong giai đoạn ngành dịch vụ dầu khí đang gặp nhiều khó khăn. Tuy nhiên, hoạt động SXKD của PVC vẫn đang tiềm ẩn nhiều rủi ro cần CBCNV tổng công ty nỗ lực, thực hiện các giải pháp về tài chính, nhân sự và sáng tạo mới có thể giúp PVC ổn định, phát triển bền vững.
Nguồn tin: baodatviet
